海底撈啟動接班人計劃，十年之期算不算畫餅？

4月27日，海底撈創始人、董事會主席張勇通過公司內部郵件宣布，海底撈將全面啟動接班人計劃。張勇稱，自己將在10至15年內退休，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃。

傳播分析

相關消息經以@財新網 為代表的大V發布后，話題熱度迅速攀升，并于4月28日下午14：00左右達到峰值，#海底撈啟動接班人計劃#這一詞條也于當天下午登上了熱搜榜一位。

從參與話題的重點博主來看，這一企業內部管理動態除受到財經類官方大V關注外，部分綜合類私人大V也予以了關注，即使此事并未直接關乎到網友自身的生活、消費，但海底撈因大眾餐飲品牌的身份，仍讓大家對它的相關消息持有較高的好奇性和關注度。

網友對該話題的討論主要涉及“愛吃海底撈的我可以參加選拔嗎！”、“我只想知道那三個被排除的人做錯了什么，為什么不能參選？”、“起碼還有10年退休，這提的也太早了吧！”、“這……是在給員工畫大餅嗎？”等方面，對于上述一些疑問，那封海底撈內部郵件里已做了部分回答。

海底撈接班人計劃信息

對于如此提前的提出計劃，聲明中稱是因包括張勇在內的主領導人們，當心自己的學習能力跟不上，故期望通過這個計劃尋找到一位愛海底撈，業務熟練，又能洞察人性的新領導者。

將接班人選拔計劃作為一項10-15年的長期計劃，是對公司現有行之有效的升遷體系的延伸和升級，重點是把海底撈的人才晉升機制進一步強化，能為公司的持續發展及高級管理團隊的遠期退休計劃提前進行人才儲備與鍛煉。

而被排除在計劃內的三人均是海底撈的第一代管理者——海底撈執行董事施永宏、首席運營官楊小麗、決策委員茍軼群。對于他們不能參加選拔的原因，張勇稱：“他們三個沒有什么明顯的缺點，唯一的原因就是太貴了，對未來的董事會來講，性價比確實不高。”

海底撈的接班人選拔機制，公司所有員工均可參加，施行賽馬機制，在公司已經開始實施的PK制、工分制、預算制基礎上，讓員工在不同的工作崗位進行磨礪，其中也包括了內部創業的方式。

但因海底撈還在對接班人計劃還僅處于初期階段，許多內容和效果還尚未明晰，故網友對此事的情緒雖仍以61%的正面情緒為主，但持有懷疑態度的網友也不算少。

聯想、阿里接班計劃回看

一個企業能否邁向成功？又能否不被市場的洪流沖刷出局？關鍵還得看企業人員的運營與決策，若說人才是一個企業的血肉，那領導者則是企業的大腦，由此可見人才培養與領導者選拔對企業來說是何等的重要。而十至十五年的接班人計劃周期是不是過長了呢？讓我們來看看其他大部頭企業。

聯想集團創始人、原董事長柳傳志，早在2005年便想“退出江湖”了，可他的傳位之路可稱得上是“一波三折”、“三進三出”，直至今年年初，他才得再次退位。

①柳傳志于2000年任命楊元慶為聯想集團的CEO，并在2005年，辭去了聯想集團董事長的職務，楊元慶正式擔任聯想集團董事局主席。

②在2008年，因聯想虧損巨大，柳傳志重新擔任董事局主席，楊元慶轉任CEO。2011年，柳傳志再次卸任，將領導權又一次交到了楊元慶手上。

③2018年，柳傳志在聯想深陷“5G投票事件”輿論漩渦的時候，再次復位主掌大權。2019年12月31日第三次辭去職務，目前聯想集團董事長仍為楊元慶。

沒有哪家企業愿為接班人的試錯而付出更高的代價，故企業領導人在選擇接班人的問題上必要慎之又慎。

我們再來看看人氣很高的“鄉村教師代言人”——阿里集團創始人馬云的傳位路。

馬云在2015年就將首席執行官之位傳給了阿里巴巴的張勇，而后在2018年9月14日，阿里正式宣布了阿里巴巴的接班人計劃，稱‘從2019年9月10日起，馬云將不再擔任阿里巴巴董事局主席，屆時將由現任集團CEO張勇接任’。

馬云在卸任演講里提到：阿里早在15年以前便開始考慮如何傳承，并走訪、研究了很多公司，全世界一般是交給下一代或者把公司交給職業經理人，而第三條路很少能有去嘗試，但阿里覺得這是對的一條路，就是去發現、去培養、去支持新領導團隊，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。

阿里集團15年前便已開始了對企業繼承人的謀劃，并花了4年時間對屬意者進行實際考察，擁有了充足的試錯空間，因此阿里的交接才可如此順利。

北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，及早地對企業進行決策結構的調整，有利于規避企業風險，當決策者非常強勢的時候，會造成創造力有限的問題，因此品牌傳承也將出現問題，只有決策者逐漸淡出公眾視野，讓更多有創造力的人才脫穎而出，才能形成一個良性的接班過程，利于企業長遠發展。

毛主席云：“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，若是以切實的計劃行之，那十年之說或也未嘗不可呢。

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