活動運營策劃案怎么做？看這10條黃金法則！

對于運營人而言，一份優秀的活動運營策劃案是能夠直接升職加薪的，但是由于長期的運營生涯，思維有時被禁錮，難以跳出既定的思維圈。而對于一些初入職場的運營小白而言，更是焦慮萬分，常常擔心自己的策劃案遭批。那么如何寫出一份優秀的活動運營策劃案？看這10條黃金法則，早日升職加薪。

一、克服四大常見問題

1.事情闡述不明

這點尤其在初入職場的運營小白中最為常見，在策劃案中，上級領導或者甲方看到的只是滿滿的對本公司產品的吹噓，看不到具體的措施以及實際落地的東西。

2.沒有對成本進行考量

要么不列成本，要么就是成本沒有切合實際。

3.方案閱讀體驗欠缺

比如字體、標題大小、排版配圖等等，一些運營新人通常不能考慮到予人方便，降低他人的閱讀成本，往往交出的方案讓人看起來比較難受。

4.方案整體效果差

（1）活動目的不清晰，前后存在矛盾。

（2）考慮不周，內容存在缺失。

二、掌握六大必備要素

1.活動介紹

首先需要明確此次活動的主題，用言簡意賅的方式說明。其次就是活動的目的，可以從開源、節流、促活、轉化四個層面進行展開。第三，合理選擇渠道，線上線下相結合，有一個標準就是結合目標用戶的實際獲取場景。第四，進度監測，實時進行優化調整。最后，即效果預估復盤，為下次策劃活動積累經驗。

2.活動執行環節與風險

盡管這是一個概率事件，但是在活動正式上線前都需要多加考慮。是否能夠承受萬一發生的后果，畢竟部門間、同事間的利益沖突難以避免，屬于不可控風險，這些都需要在上交策劃時進行補充說明，為自己留有緩沖空間。

3.活動上線

在這里就包括上線時間、宣傳投放渠道、應急預案、用戶反饋收集、與客服溝通并準備常見問題等等，任何一個點失誤都會導致整個流程癱瘓。識微科技建議多模擬活動，多思考，盡一切可能進行補充完善方案。

4.執行進度監測

對整個活動有一個全局把控，已經具體實施到了哪個階段，離完成預期目標還有多遠，執行過程中出現哪些問題等，為優化調整提供方向。

5.優化及復盤

通過整個上述流程下來，及時調整，提出具體的優化調整方案，找到最適合企業當前活動執行的完善方案。活動結束后進行復盤總結，吸取教訓積累經驗。

6.遵循PDCA循環

即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

以上就是一份優秀的活動運營策劃案需要克服的四大常見問題，以及必須掌握的六大必備要素，你會了嗎？

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