騰訊架構調整引裁員傳言 及時回應穩定“軍心”

2018年9月30日6:14，當天的日出時刻，騰訊公司在其官方微信公眾號“騰訊”上正式公布騰訊啟動戰略升級，原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，變成六大事業群。

原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）被保留；新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

圖片來源：騰訊微信公眾號

此前，坊間多有傳言騰訊關于架構調整一事，其中均提到騰訊將加強B端業務，特別是云計算和人工智能等，都將得到加強。Tony前兩周還說，要加強“中臺建設”，推倒“數據墻”。令人沒想到的是，這一推墻的時刻竟然來得如此之快。

據@虎嗅APP 爆料，騰訊架構調整的新聞搶跑了，并且至少搶跑了7天。9月29日晚，《證券時報》“e公司”版塊發布了一則快訊，詳細披露了騰訊內部架構調整的具體信息，但很快，這條報道就被刪除了，存活時間不超過10分鐘。

也正是這篇文章，引發各大媒體跟進報道，從下圖可以看到，29日晚間，關于“騰訊架構調整”的討論有較高的熱度。30日早間騰訊自爆架構調整的消息，被業界認為是因媒體曝光而不得已提前公布。

發展趨勢，來源：識微商情

騰訊公司作為中國互聯網三大巨頭之一，在業界地位舉足輕重，其架構調整不只是對騰訊自身有著重要影響和意義，亦會對整個互聯網產生影響。

從“‘深度’逃離溫室”“追趕阿里云 狙擊頭條系”等熱門文章的標題可以看出，騰訊調整架構，進行戰略升級，其背后的目的是輿論熱衷探討的，而各界亦給出了自己的分析，騰訊危機重重不得不變是主流觀點。

“天天快報”上發布的文章《“深度”逃離溫室騰訊》，以爆出丟失用戶數據的騰訊云和“死而復生”的微視為例，認為騰訊進攻無力，錯過了云服務和短視頻之戰。并提出質疑，騰訊人不愁流量，不怕流程犯錯，沒有競爭壓力，薪資優渥，這樣的溫室下，騰訊人奮斗的動力在哪？騰訊管理層溫和的風格也加劇了溫室的形成。騰訊需要摧毀溫室，進入互聯網叢林搏殺的模式。這次的組織架構變革，是個好消息。

“今日頭條”上發布的文章《騰訊連夜確認！組織大調整坐實，馬化騰宣布下個20年戰略》提到，騰訊社交業務增量面臨天花板；騰訊主營業務游戲深陷監管漩渦、前途未卜；云業務起步晚、市占低；人工智能行業卡位失敗、缺少標桿產品；短視頻與信息流業務幾乎被頭條系碾壓，今年騰訊股價一跌再跌、接二連三被“沒有夢想”、“沒有技術”頻繁唱衰。騰訊錯過了一個又一個重要技術節點的提前布局，才導致如今處處被動的局面。如今騰訊所進行的戰略與組織架構調整，勢必會進一步推動前沿科技的行業落地，引發一輪新的行業大戰。

“中金在線”上分布的文章《騰訊“拆了”騰訊》回顧了騰訊幾次架構調整歷史，并引用了相關人士觀點，騰訊進行此輪業務構架調整，是為了應對不斷加強的B端業務、G端，且同時理順內容和社交業務。構架調整涉及到公司業務、管理、治理的多個層面，斷然不會因為短期股價下滑而選擇調整，但遭遇大規模市值蒸發或許有利于各項政策在公司內部的推行。構架調整涉及到公司業務、管理、治理的多個層面，斷然不會因為短期股價下滑而選擇調整，但遭遇大規模市值蒸發或許有利于各項政策在公司內部的推行。

熱門文章，來源：識微商情

不少網友對于騰訊這次架構調整的觀點和媒體趨同，認為騰訊變革勢在必行。也有人提出騰訊應該學習阿里，畢竟“馬爸爸”都準備卸任了。

@老道消息：騰訊架構早該調整了。賽馬賽了這些年，各事業群之間甚至事業群內部，割裂遠大于協同。好好的一支精悍團隊，最后被磨得心氣全無。內部的墻不先推倒，騰訊真好不了。

@李勤飛：得學阿里，扶85后90后主管事業群，年紀大了想的越多越明白，想的越明白事情越做不好。

@莫事來嗑：#騰訊架構調整#當企業面臨困境的時候，第一招就是組織架構調整，效果好不好不論，方向對不對不論，先讓大家動起來就對了。簡單說，就是不改就死水一潭，改了可能會波浪洶涌。騰訊二季度財報以及股票的大幅下跌，倒逼著其改革，但愿還不晚: 靠資本靠人力靠模仿的年代過去了，新的成長方向還沒找到。

衍生負面輿情：架構調整被傳涉及裁員

騰訊宣布正式啟動新一輪整體戰略升級，組織架構也在時隔6年后迎來新一輪的優化調整，隨后有消息稱，這一輪調整涉及裁員，引發外界猜測。騰訊方面很快回應，“可以明確的是，本次組織架構調整不會涉及裁員。我們會對各個業務模塊整體平移，先組合再優化。”

騰訊架構調整，將會給企業本身和行業帶來怎樣的變化，媒體和業內人士都給與了全面詳盡的分析。可以肯定的是，騰訊的這次變革是多數人樂觀其成的，這里不再做贅述。

有消息稱，騰訊本來是國慶節后才宣布的架構調整和組織升級，但消息被媒體提前泄露，吐槽騰訊的PR、IR這個節都不用過了，自媒體們也得跟著加班。其實反過來看，在媒體提前泄露之下，騰訊順勢而為，大方承認，不玩“不予回應”這種模棱兩可的話術，有效避免了輿情朝不可控的方向發展，把話語權牢牢地掌控在自己的手里，充分說明了這次騰訊的公關很給力。

其次，騰訊對衍生的負面輿情“裁員傳言”做出了及時回應，說明騰訊一直在關注組織架構調整消息公布后的輿情發展，可以猜測騰訊可能設置了輿情應對小組，以隨時應對突發的輿情。企業在對公司架構調整、資產重組、領導變更等一系列重大變動時，絕不可將此視之為僅僅是公司內部的事情。陸奇的離開可以讓百度股價大挫，孫宏斌再次接盤樂視業務讓股價大漲，阿里的領導權順利交棒順勢讓公眾了解接班人，包括這次騰訊架構調整被傳涉及裁員，這些都充分說明了輿論亦是對企業的一種無形的監管，需要重視起來，隨時跟進，以更好的維護企業形象。

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