線上活動策劃方案思路解析

線上活動和線下活動一樣，需要跨部門、多方協調，和線下活動并無本質區別，具有周期短、目標簡單、反饋快等特點。而一份策劃方案在通過之前往往很難做到讓領導、部門同事都滿意，那么如何做好線上活動策劃方案，成功的線上活動策劃方案有何借鑒之處？

一、確定核心目標

很多活動策劃人在拿到一個活動需求后，第一個步驟可能就是“頭腦風暴”，而最終的結果卻偏離了活動的真實目標。因此，識微科技的建議是花更多的時間進行思考，確定活動核心目標，然后根據活動核心目標進行頭腦風暴。

二、確定資源

每個企業的綜合實力有異，這就包括了資源、企業號召力、媒體渠道、活動經費等等，不要妄想BAT的活動既然可以，那你的也可以，建議把BAT的活動效果作為目標，然后逐步實現。

作為中小企業，盡管資源有限，但是并非沒有。先確定可用資源，然后每種資源具體怎么用，用在哪，可以做到最大化利用。盡量“精打細算”，不浪費任何一個可用資源。這離不開平時的積累，所以作為活動策劃人，平時一定得注重積累資源。

三、寫方案

寫方案不僅可以幫助你說服領導、部門同事，看到方案的可行性，更重要的是有助于自己捋清思路。同時一個好的活動方案，還能在活動開始前預想到成功與否，看到活動可能帶來的風險、需要涉及到的人員、部門、花費的經費等等。

四、討論會

當核心目標、資源確定，方案完成后，接下來的就是討論會。將可能涉及到的相關部門人員，都召集在一起進行討論，發現問題，讓忽略的細節浮出水面。溝通好活動主題、形式，以及需要配合的點，并詢問各方的建議優化方案。

五、有序執行+刺激

活動上線后需要把每一項計劃列出，具體可以精確到日、時間點，然后就是關注并統計日、周的監控、反饋數據。最后，根據用戶的反饋和討論數據、活動過程中出現的問題，隨時對方案進行優化。

除此之外，可以嘗試給原本的活動方案注入一絲刺激，在活動達到頂峰后，通過刺激煥發活動第二春，達到更高的轉化。例如：數量、價格倒計時，限量送等等。

六、復盤

每一個活動都需要進行復盤，發現問題，分析和總結經驗教訓，為后續的活動開展提供借鑒。

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