很簡單的一個道理,有需求才有市場。作為企業,其存在的價值就在于通過市場分析、行業調查以及各種市場營銷活動挖掘用戶需求,并制定解決方案,為用戶解決問題。倘若有一天,一家企業連用戶的真實需求是什么都不知道,那毫無疑問,離關門倒閉也不遠了。
但是由于用戶消費行為的隨意性,以及其他外部因素的影響,導致用戶需求時刻都在發生變化,因此,要求企業的市場營銷工作者必須快速適應,否則就會直面冷酷的經營敗局。當年諾基亞的敗局就是最好的證明,其失敗的一個主要原因就是沒能把握住市場需求的變化。
那么,作為企業應該如何去挖掘用戶背后真實的需求呢?
1.市場信息收集
第一個是對新聞、各種社交媒體的評論、相關領域的網站和論壇、各種互聯網分析網站等公開信息的收集,其次是通過用戶調查的方式。第三,進行用戶訪談,找到目標用戶中較高質量的進行跟蹤訪談,高質量的定義一般是在領域內資深、對產品體驗要求高、有話語權,以及擅于表達。通過這三種方式主要在于了解市場規模、市場特點、競品狀況、用戶使用情況、用戶的期望等。
2.市場信息整理、總結并分析
即便是所有信息都盡量獲取全了,也只是完成用戶需求挖掘的第一步,接下來就是市場信息的整理、總結和分析。在這個過程中最需要注意的兩點,第一是要有邏輯,第二是避免陷阱。
3.在用戶使用過程中不斷完善修正需求
沒有任何一家企業能確保自己的產品做出來就能得到用戶的認可,一定符合用戶的需求,更多的情況是,在不溫不火中慢慢發現了需求的偏差,慢慢做好了更重要的功能,慢慢成為了真正受歡迎的產品,真正了解到用戶的真實需求。
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