如何分析商業競爭情報信息？企業競爭情報分析方法

競爭情報是對企業整體競爭環境的一個全面監測過程。競爭情報在當今的商業競爭環境下極其重要，是商業競爭的重要因素。本文小編將分享有關：如何分析商業競爭情報信息？

企業競爭情報分析方法：

1、SWOT矩陣分析法。這是市場分析中較為常用的分析方法，一般用于對市場環境、競爭對手的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，為企業提供可選擇的競爭戰略。SWOT矩陣分析法的運用可以為企業提供競爭戰略的選擇，通過分析競爭對手的優勢、劣勢，分析市場機會和威脅，為決策者提供決策信息，以便企業發揮優勢，避免劣勢，盡可能正確決策，有效占領市場。

2、競爭對手跟蹤。對競爭對手進行系統跟蹤分析，這種方法一般是集中收集銷售信息。可以針對競爭對手的價格、促銷、推廣以及客戶服務策略進行跟蹤分析。小編建議企業試用<識微商情>競爭情報分析系統，該系統可以對競爭對手進行全面的跟蹤，包括對競爭對手的企業戰略、文化管理運行等進行評估，以確認其優勢、劣勢以及未來的可能動向做出深度分析，為決策者提供可靠的應對措施。

3、市場信號分析。競爭對手的商業活動會將其商業意圖、動機、目標顯示出來。這對企業提供了相應的信息，以便企業進行決策。當競爭對手擴大生產時意味著對手對未來市場占有量有良好的預期，我方企業應對此警惕。競爭對手減產，可能意味著該產品競爭力下降，對手有可能實行產品更新換代，也可能意味著對方將退出相關市場或者是對手在現行價格上無法贏利。我方企業應對此類信息做進一步分析，對相關信息進行多方了解，以便企業決策。

4、事件分析。事件分析可以幫助企業找出必須面對的某些關鍵問題或機會，從而保持或增強其競爭地位。如新冠肺炎暴發是口罩生產企業的發展良機，相關企業應對此類信息迅速反應，及時擴大生產，占領相關市場份額。

<識微商情>競爭情報分析系統的價值：

1、了解外部環境，把握市場商機

幫助企業了解和跟蹤政治環境、經濟環境、社會自然環境、技術環境等方面的外部環境動態變化。

2、提供市場預警，輔助企業決策

在企業對市場環境進行分析時起到市場的導向作用和商品營銷的警示作用，為決策者做出正確的營銷戰略規劃提供參考。

3、引導企業輿情，避免危機損失

實時監測有關企業形象和口碑的負面新聞，及時發現輿情信息并監測輿情的發展趨勢，防止公關危機的產生。

4、分析競爭對手，提高企業競爭力

幫助企業了解競爭發生在哪里、競爭對手是誰，收集整理競爭者信息，建立競爭對手檔案庫，分析競爭對手將會有什么動作、企業應該采取哪些對策等。

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