金融領域輿情風險日益呈現線上化、群體化、突發性的特征,對中小商業銀行產生較大的影響和沖擊,進行輿情管理逐漸成為日常風險防控的組成部分。那么中小商業銀行負面輿情有何特點呢?
中小商業銀行負面輿情特點分析:
由于中小商業銀行日常經營中引發負面輿情的狀況多樣,事態發展過程多變,因此應對難度比較高。當前,商業銀行負面輿情出現大致有兩種形態,其一是日常漸進型,其二是突然爆發型。累積漸進的輿情往往發展過程緩慢而容易被忽略,在公眾中不斷積累負面認知,擴散負面情緒。而爆發型事件則出現極為突然,可能某一突發事件形成熱點,從而激起公眾強烈關注。所以銀行在輿情管理中,需要應對不同發展過程的輿情事件,既要防微杜漸又要監控預警,相應提升管理難度、增加管理成本。
線上輿論傳播速度遠遠快于傳統媒體,當涉及利益沖突時,通過線上曝光或轉發已經成為大多數人的優先選擇。線上社交平臺、即時交流工具成為輿論發源地,這使得將負面輿論扼殺在萌芽狀態的難度高企,經常是負面輿論已經演變成輿情危機才引起相關企業關注,造成負面輿情的前端處理時間急劇壓縮。實際情況中,不少涉及銀行輿情事件的原因其實并不屬實,多數時候負面輿論誘因難以辨別真假,猜測、謠言、非議等個體情緒化攻擊的事件時有發生,而由于社會化媒體的推動演變成負面輿情。
銀行業務專業化程度高,這對輿情監控、應對提出較高的要求。行業內部事件涉及客戶信息、商業合作、市場競爭等,相關信息往往比較敏感,對于事件采取應對舉措需要銀行反復探討、落實,因此輿情事件通常應對時間長、應對效率低。對負面輿情的管理,既需要較高的專業知識進行分析解讀,又需要機構管理人員提供妥善應對方案,積極引導媒體輿論,遏制負面輿論蔓延擴散。
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