企業工會組織如何干預引導職工輿情？

工會組織作為聯系企業和職工的橋梁紐帶，通過富有成效的輿情信息工作，能夠正確有效引導輿論，形成積極、健康、向上的輿論氛圍，進而提出具有重要價值的對策和建議。那么，企業工會組織如何干預引導職工輿情呢？

企業工會組織干預引導職工輿情方案：

不同職工的心理訴求、生活閱歷、思維方式不同，因此職工輿情復雜多變，有積極的，也有消極的，有正確的，也有錯誤的。

1、面對大量輿情信息，各級工會組織首先要利用輿情傳播渠道多、速度快、影響大等特點及時摸清職工思想脈搏，當好“第一知情人”，積極主動、科學合理處理輿情，努力提高正面輿論引導力，削減負面輿論破壞力。

2、重視對職工輿情的干預，強化大局意識和責任意識，并將收集的輿情梳理歸類，根據實際情況靈活采取干預措施，對涉及管理人員提拔任用、評先評優、獎金分配、勞務人員轉正等熱點、難點、敏感問題及時分析研判，預測可能出現的情況，制定科學的應對措施，發揮好工會化解矛盾、維護企業和諧穩定發展的作用。

3、輿情代表著廣大職工的心理訴求，是企業了解員工的有效途徑，通過富有成效的輿情信息工作，正確有效引導輿論，形成積極、健康、向上的輿論氛圍，充分發揮主流輿論對廣大職工的引導和激勵作用，進而提出具有重要價值的對策和建議，使輿情信息成為領導決策“用得上、離不開”的思想庫、智囊團，達到多方滿意、共贏發展的目的，為公司健康、穩定、可持續發展添加助力。

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