如何看待“一天做一百張圖”事件

“今天出100張各種款式的小年圖，明天的早安圖50張，做出來發群里我們選。”

“一天出一百張？我24小時不睡覺都做不出那么多。”

“那是你的事。”

這一段對話是不是段子，而是近日引發熱議的真實事件。

事件詳情

1月6日，網友在職場社交平臺脈脈上爆料，飛越旅行創始人王小琴要求設計師一天出一百張海報，五十張早安圖，小年、春節、初一到初八每天一百五十張，不給調休和加班。如此奇葩的要求引發廣大職場人士吐槽，該事件隨即成為知乎、社交媒體等平臺的熱議話題。

面對爭議，涉事企業董事長接受媒體采訪時回應稱，這個東西特別正常，數量多才有選擇，這是為客戶負責。談到員工的去留，董事長表示員工去留取決于他自己，“他想留就好好把工作做好，他想走我也不勉強。”

最終，被要求一天做100張圖設計師自動離職。據“紅星新聞”爆料，因為設計師把聊天記錄傳播出去，現在飛越旅行要告他侵犯名譽權。

輿情傳播

互聯網資訊博主@天水王先森 是“一天做100張圖”事件首批“吃瓜”者之一，其爆料博文經由@顏文字君 @然后下面就沒了 等大V轉發形成數個子傳播圈，發布僅一天時間就傳播次數過萬次。

“一天做100張圖”事件能快速發酵，既是因為此事容易引發職場人士共鳴，但也離不開網絡上的意見領袖們領頭吃瓜。從活躍度和影響力兩個維度來看，參與傳播的活躍度較高博主多與設計相關，說明此事頗受設計圈的關注，有很強的圈層傳播屬性；影響力較高的博主則是粉絲比較泛化的搞笑類與媒體賬號為主，他們的參與促使了“一天做100張圖”事件“出圈”。

輿論傾向

一天做150張圖，即使不是設計師都能看出這是幾乎不可能完成的任務。據媒體爆料，飛越旅行在職員工也稱，他們有時候會被這樣要求，但他們一般都不理睬，覺得對方比較無知。

網絡上的聲音51%傾向負面情緒，多是指責這位老板“狂妄自大”、“惡心”等，背后目的或許是為了變相裁員。對于該企業董事長的回應，網友們也并不買賬，直言是“強詞奪理”！

飛越旅行創始人一段話可謂是得罪了全國設計師，其照片被P成了各種表情包，正面情緒主要來源于網友對搞笑P圖表達喜聞樂見之情。

除了吐槽或者惡搞飛越旅行的創始人，也有觀點分析，此事件或為炒作。根據識微商情系統顯示，在“一天做100張圖”事件爆出前，“飛越旅行”在網絡上可以說是沒聲沒響的“糊咖”存在，憑借這一事件狠狠賺了一波眼球和流量，喜提了幾次社交平臺的熱搜。不過，打出了名聲丟了形象口碑，利弊參半，不是什么高招。

小年、春節、初一到初八每天一百五十張，不給調休和加班，現實嗎？合法嗎？爆料員工是否侵犯了飛越旅行的名譽？

創意中國設計聯盟執行主席張震甫認為，一個設計稿，需要創新、創意，需要理解甲方和用戶的利益，等等，是需要很多因素構成的。除非是低質量的粗制濫造，1天設計100張圖并不現實。

而根據“阿里云”的介紹，“一天設計 100 張圖，這是人干的事嗎？當然不是。這應該是阿里巴巴智能設計實驗室自主研發的智能設計機器人——鹿班干的事。別說一天 100 張，就是 10000 張也沒問題。”

北京中友律師事務所陸駿秋律師認為，如果公司按照自己的經營實際，并且與員工進行協商之后，有限度的加班是合理的。而對于員工來說，也有一定的容忍義務，但如果顯著超出合理程度的工作量，比如1天做100張海報，并不可以。員工需要用證據來證明聊天記錄的真實性，如果不構成誹謗或侮辱，是不會侵犯其法人的名譽權。

四川方策律師事務所郭剛律師認為，公司安排員工設計海報是基于雙方簽訂勞動合同的約定及勞動合同法的規定，員工自然有領取勞動報酬的權利，但其對應的義務就是提供勞動服務，故公司安排員工設計海報本身并不違法及違反勞動合同；至于安排的勞動是否能完成及合理，員工完全可以通過正當的途徑予以反映交涉。是否侵犯名譽權需要符合四個條件，(一)必須有損害事實的存在；(二)行為具有違法性；(三)違法行為與損害事實之間有因果關系；(四)行為人有過錯。（來源紅星新聞）

綜上，人工每天出一百五十張設計圖是不現實的，人工后面加個智能還是能變成現實的。其次，安排的工作是否合理、能否完成可以交涉，顯著超出合理程度的工作量不可取。如果員工有證據證明聊天記錄真實，則不構成侵權。

“一天做100張圖”事件爭議背后，是雇傭關系的矛盾。

“一天做100張圖”事件能得到全網的關注，說到底還是因為很多人在職場上也曾有過被“壓榨”的經歷！從老板角度來看，創業的目的肯定是要賺錢的，力求以最低的成本創造最多的價值，就可能產生花一份錢讓員工做幾份錢的活這類超綱工作要求；從員工的角度來說，拿錢辦事，是一種契約精神，如果錢多事少那就更完美了。如果雙方只站在各自的立場思考問題，老板與員工的關系往往是對立的，鮮少有和睦。

只把員工當做工具來使用，絲毫不考慮工作目標的可行性，這樣的領導很難得到下屬的尊重和支持，甚至會催生團隊成員間激烈的沖突，導致工作難以開展、人員流失等一些系列問題。“一天做100張圖”事件正是驗證了這一點。

媒體觀點將“一天做100張圖”事件指向變相裁員。

@新京報評論 認為，“王小琴要求做100張海報”只是一個極端現象，但類似的情形卻有一定的普遍性。裁員是市場經濟條件下最正常的現象，本身可能無需扯到道德的高地上。但這并非對裁員的正常性沒有要求，對當下的社會環境來說，該建立何種“裁員倫理”或許值得討論。花式裁員，不聰明也不體面。

 近年裁員輿情頻發

從宏觀的角度來看，人口紅利已經在慢慢過去，流量幾乎已到天花板，不管是通過線上營銷還是通過一些軟文或者說流量交換的方式，其實它的獲客成本都在變得越來越高。為了縮減成本，組織架構優化、人員優化是企業減少支出的手段之一。自2018年底開始，各大互聯網企業陸陸續續傳出裁員消息，據不完全統計，近一年時間，裁員相關事件已經超過20+，可謂職場輿情的“重災區”。

裁員是市場經濟條件下正常的現象，但是裁員的方式卻是花樣百出，甚至有網友總結了五種裁員教程：

裁員輿情如何演化？

裁員背后有企業的成本焦慮，亦有普通職員的生存焦慮。互聯網主要用戶年齡層次實際上與職場人士有較大的重合之處，而普通勞動者相比老板、管理人員人數要大許多，多數人會選擇為自身群體發聲來維護自身的利益，易出現群體極化現象。

從“網易暴力裁員”、“神州優車工位宣讀裁員”到“飛越旅行創始人要求設計一天出一百五十張圖”等事件中可以看到，對企業聲討、同情支持員工的聲音往往最多。

“一天做100張圖”事件傳播中，網絡上的意見領袖“大V”們也有不少為普通勞動者發聲，放大了相同觀點的影響規模和活躍效果。少數派的觀點往往會被淹沒這些海量的聲音里，有些人為了不被主流輿論孤立選擇了閉麥，形成沉默的螺旋效應。

對“意見領袖”資源的爭奪，或許能影響輿論的走向。不過，公理自在人心，罔顧事實的強行洗白容易搬起石頭砸自己的腳，要慎用。

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