如何利用輿情監測工具找到競爭對手？

競爭對手分析應從識別和分類所有競爭對手開始。

您可以將競爭對手分為三類：

• l 主要競爭對手，針對相同受眾或擁有類似產品的企業。

• l 次要競爭者，銷售相同類別產品的企業。例如，釀酒廠的次要競爭對手是葡萄園。

• l 第三競爭者，如果您擴大產品線或服務，則不是直接競爭者，但將來可能會成為競爭者的企業。

有很多方法可以識別您的競爭對手。我想推薦五個對我們最有效的方法。

百度搜索

當您想了解某些內容時，可以在百度上搜索（或搜狗、360、bing等）。

當涉及競爭者分析時，這是一個很好的起點。

當然，百度只會顯示未分類的結果。您的工作是將業務劃分為幾類，并檢查所有其他可用信息，例如成立時間，客戶數量等。

嘗試將自己置于潛在客戶的位置，并搜索與您的業務細分相關的術語。最好以隱身模式進行操作，因此搜索引擎不會考慮您以前的搜索。

百度廣告

當我們使用搜索引擎時可以查看付費廣告。您的某些競爭對手可能對SEO不感興趣，因為這需要一些時間和資源來開發。相反，他們更愿意直接做付費廣告（SEM）。  

互聯網輿情監測

互聯網輿情監測將幫助您完成競爭對手分析過程中的幾個步驟。讓我們從確定您的競爭對手開始。

您可以通過創建互聯網輿情監測項目來編制更詳盡的競爭對手列表。

首先創建一個監測主題。在主題創建欄中，輸入與您的行業相關的關鍵詞，即可幫助您找到有關競爭對手的在線提及。

進行競爭對手分析

互聯網輿情監測工具將開始從互聯網收集包含您的關鍵詞的所有提及內容，并將其組織在一個整潔的數據圖表列中。

您不僅可以了解到競爭對手有哪些，還將了解人們認可哪些公司及其原因。這只是一個開始。更多深入分析，如評估競爭對手的優缺點，將在以后的內容中詳細討論。

客戶

您的客戶是知識的金礦。他們中的大多數人在決定購買之前已經進行了大量研究，以為他們的問題選擇最佳解決方案。您應該將此利用起來，詢問他們考慮了其他哪些選擇，以及哪些功能促使他們選擇了您。

此外，新公司很可能會試圖吸引您的客戶改用他們的產品。研究客戶，有助于您發現潛在的威脅- 市場上新冒出的競爭對手。

出版物

電子雜志和印刷雜志都是您進行競爭對手分析的重要來源。新進入市場的人會進行各種宣傳來打響知名度，因此請定期檢查出版物。此外，您通過出版物如宣傳單或能獲得競爭對手的報價。

在審視對手時，請嘗試回答以下問題：

您的價格策略和競爭對手之間最明顯的區別是什么？

他們在進行哪些宣傳？

您的產品缺少什么功能？

這就是您可以用來執行競爭對手分析的所有公開可用信息。

一旦你知道誰是您的直接，間接和三級競爭對手，您可以開始 分析 品牌的各個方面。

收集有關您競爭對手的數據

確定了最相關的競爭對手之后，就該更深入地研究可用數據了。

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