從鞋王富貴鳥破產看企業發展之路

成功者的經驗太多，卻是私人訂制，難以模仿。失敗者的原因千奇百怪，卻讓人一目了然，引人反思。近日，昔日鞋王富貴鳥破產了，除了懷舊與嘆息，明面上擺著的原因更值得企業去思考，為什么富貴鳥會走上這一條不歸路。

1、當鞋王破產時

富貴鳥在港交所發布公告稱，公司8月24日收到泉州中院公告及民事裁定書，裁定駁回富貴鳥股份有限公司管理人關于批準重整計劃草案的申請并終止富貴鳥股份有限公司重整程序，宣告富貴鳥股份有限公司破產。

26日晚，@財經網 首先在網上報道富貴鳥破產新聞，童年品牌富貴鳥破產的消息開始被網友知道。

隨著@新京報我們視頻 等新聞媒體的轉載，富貴鳥破產的輿情在當晚22時左右達到峰值，又一個老品牌離開我們的視野，網友也惋惜不已，輿情直到27日凌晨3點才漸冷。

27日上午，隨著@知未科技 等再續報道，漸冷的懷舊情緒再次涌上網友心頭，輿情再度燃起。

富貴鳥破產，童年記憶是網友討論中出現最多的詞匯，當年富貴鳥、貴人鳥、蜘蛛王、紅蜻蜓號稱童年皮鞋四巨頭，在破產新聞襲來時，網友一邊惋惜富貴鳥一邊感懷自己昔日的青春年少，同時也對富貴鳥破產的原因做出自我解析。

2、質量太好也是一種原罪？

對于富貴鳥，網友除了往昔童年四大皮鞋巨頭印象之外，對它還有另一層深刻印象，就是鞋子質量太好。有網友甚至回憶到就是由于富貴鳥質量太好，想扔都沒法扔，使得自己長期就那一雙鞋，沒得新鞋穿，從此富貴鳥一生黑。鞋子質量太好也是原罪嗎？

破產原因真的是這樣嗎？并不是的，有網友一針見血的指出了富貴鳥被市場淘汰的原因，富貴鳥產品質量好歸好，但是鞋子設計理念跟不上現在的潮流和發展，導致設計鞋子衣帽都比較土，感官上是幾年前爸爸媽媽鐘愛的款式。

為什么是童年記憶，為什么是當時爸爸媽媽帶你選鞋的首款選擇，因為耐用不追求好看。但隨著國內經濟迅速發展，而90后這代年輕人成長起來以后，消費者們的審美和需求開始改變，人們更愿意為偏休閑、運動類的皮鞋買單，富貴鳥專注的商務鞋履漸漸淡出人們的視線。90后這一代年輕人可以為了耐克、阿迪達斯各種新潮前沿個性化的鞋子一擲千金，卻再也不愿回到富貴鳥那種看起來村里阿牛哥的設計年代去了。

除此之外，富貴鳥主打線下店面銷售，而對于廣告方面投入較少，消息轟炸的時代，誰不能吸引住顧客的眼球，誰就會喪失先機。產品設計落后，曝光程度少，盡管富貴鳥一直都在，可早已淪為回憶了。

消費者的審美在變化，市場環境在變化，可富貴鳥明顯沒有把握住這一變化。這是為何呢？因為自2013年起，富貴鳥集團多元化發展，對于鞋業這一起家之路分散出太多心了。

3、多元發展更要堅持主體

2013年富貴鳥在香港上市，但是從2015年開始，富貴鳥的經營全面下滑。對此，富貴鳥表示，主要在于2015年前后鞋服行業本身受到發展周期影響，加上電子商務迅速發展，憑借安全、便捷、成本相對低廉的優勢，線上銷售對傳統線下銷售造成一定擠壓。

有業內人士認為，富貴鳥上市后業績下滑，與多元投資、財務管理不善有很大關系。

據了解，2015年5月，富貴鳥以1000萬美元戰略投資了深圳中融資本投資有限公司旗下的線上P2P平臺共贏社，此后的10月，富貴鳥又入股了叮咚錢包。然而，共贏社自2017年4月24日開始就停運了；叮咚錢包“到期不退款”的消息后來也鋪天蓋地。

2018年3月1日，“14富貴鳥”復牌后大跌，票面100元的債券二級市場成交價一路下跌至8.5元；2018年4月，富貴鳥表示，由于公司前期存在大額對外擔保及資金拆借，相關款項無法按時收回，無法按期償付“14富貴鳥”到期應付的回售本金及利息，導致債券發生實質性違約。

央視財經評論員萬喆對此表示：富貴鳥經歷當中一個最大的錯誤，就是把資產泡沫當機會并投身其中，等泡沫退去就會發現已身無一物，它投P2P企業的時候，可能覺得收益比較高，實際上是非常盲目的。

據了解，富貴鳥的法人代表同時也是25家企業的法人代表，在五六十項合同糾紛里是共同的被執行人。央視財經評論員劉戈對此表示道，這種情況就不能叫多元發展了，而是過多過濫。那些他們根本不了解，也不擅長的領域，一旦出現環境巨變，就會重創他們自身。

對此，很多網友怒其不爭，認為富貴鳥沒方向式的多元盲目發展，在沒有固根的思維和鞋業基礎不扎實情況下，盲目進入網絡融資。前日因后日果，正是昔日盲目操作才導致今日局面。識微商情發現網絡輿情反饋中，有41%左右的網友對于富貴鳥多元發展思路與“土味”設計理念表現出了負面情緒。怒其不爭，哀其不幸。

4、跟緊市場才有出路

資料顯示，2014年到2018年，整個鞋服行業復合增速大概在百分之五點幾，市場沒有增長，甚至是萎縮的，即便是頭部企業，這幾年規模都沒有太大變化。相反，因為成本費用上漲，利潤出現萎縮。這一狀況未來2-3年都很難發生變化。

但一個有趣的現象就是炒鞋。運動品鞋類的增速非常快，有接近15%左右的復合增速，頭部企業甚至更快，而且消費者在朝龍頭品牌集中，看好運動品類在未來2-3年的發展。一雙球鞋可能賣到幾萬塊錢，而且還在不斷交易。

所以，市場是有需求的，但現在這個需求跟鞋企過去的理解和想象已經完全不一致了。消費者、市場的需求變了，企業就應該跟上。消費市場的改變是需要花心思研究的，不能想當然地覺得年輕人喜歡什么，“明學”的思維不是消費者想要看到的。

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