年度大戲：李國慶俞渝互撕始末 最后誰贏了？

李國慶在近期參與的一期人物專訪節目中摔杯，如人們猜測的那樣，真的成為了一場“大戰”的號角。10月23日深夜,當當網兩位創始人在朋友圈徹底決裂,隨后李國慶和俞渝又多次在社交網絡上隔空喊話。

這對明星創業夫妻開撕，互爆的信息量巨大，迅速成為社交網絡上的熱議話題，亦占據了各大新聞媒體的頭條。即使對比大眾愛看的娛樂圈新聞，如“江一燕獲建筑獎爭議”事件，熱度亦不遑多讓。

李國慶與俞渝共同創業，掙下千億家產，曾經大秀恩愛被視為模范夫妻，轉眼之間兩人反目，中間發生了什么？兩人又互爆了什么內容？重點已經幫各位瓜友畫好了，一圖看完：

@鳳凰網科技 是較早的爆料者，其在10月23日23時左右發布的“妻子俞渝手撕李國慶”博文獲得了近3w次轉發，其中@然后下面就沒了 @五行屬二 等營銷大V的轉發讓更多的網友吃到了這個年度大瓜。

李國慶與俞渝互撕爆出料非常“猛”，網友表示這個瓜非常“精彩”，劇情堪比近日熱劇“致命女人”。有人圍觀有人站隊，有人從此事件引申到情侶、夫妻關系的探討，從熱詞來看，“渣男”出現次數遠高于“武則天”。總體來說，此事件網友的參與度非常高，僅評論就占比42%，社會情緒以負面為主。

在大眾看來，李國慶與俞渝互撕不過是茶余飯后的“八卦談資”，但對于業界來說，兩個人除了夫妻之外，還有許多利益牽扯（見下圖），最核心的就是他們的“兒子”當當該何去何從？投資者、員工等是否面臨風險？

圖源：啟信寶

各大新聞媒體一邊為群眾提供最新的瓜，一邊分析此事件的雙方做法是否合適、背后的目的與各自的訴求、帶來的影響等，衍生到夫妻店、家族企業的弊端等更深入的話題。媒體觀點總結起來就四個字：不該！雙輸！

“經濟觀察報”發文《現代企業當有對創始人狗血劇的免疫力》認為，從1999年到今天，當當網投入運營整整20年，李國慶俞渝的互撕卻明明白白地顯示出，這家企業離規范化的現代企業還有多么遙遠的距離。李俞互撕是有外部性的，有可能傷害他們夫婦之外的利益主體，比如當當團隊小股東，當當普通員工以及外部合作伙伴。無論如何，讓家事與公事各歸其位，不只是對企業家能力要求的一個部分，更是公司治理規則本身的要求。一家成熟的現代企業當有對創始人狗血劇的免疫力。

“每日經濟新聞”發文《李國慶俞渝互撕：指責應有底線 決裂仍需體面》認為，李國慶、俞渝“互撕”風波仍在發酵，事件駛向何方尚不得知，雖然“交鋒”仍在繼續，但“雙輸”的結局早已注定。相互無底線指責中，二人似乎全然忘記了對于企業品牌可能帶來的傷害。這種傷害，雖然靠一時的促銷可以稍加掩蓋，但仍將沉淀在市場和消費者心中。作為公眾人物，更應愛惜形象，無底線“撕逼”只是丑態，而非真性情的體現，將帶來不良的示范效應。

夫妻店弊端

當然，夫妻創業不止李國慶與俞渝這一例，地產大亨潘石屹曾表示不能吵很重要。而年初，世界首富貝佐斯與同創亞馬遜的妻子離婚。再遠一點，2010年，土豆網醞釀多年準備赴美上市，卻因其首席執行官王微與妻子楊蕾之間的離婚財產糾紛而擱淺。無獨有偶，2012年趕集網計劃赴美上市，卻因創始人楊浩然與妻子王紅艷的婚姻矛盾而失敗。

“澎湃新聞”發文《李國慶與俞渝決裂背后：傷害最深的那根刺和創業夫妻店的宿命》提到，李俞二人對夫妻店模式早有“微詞”。李國慶曾公開表示過：“企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理。”而俞渝在接受《財新周刊》采訪時也表示，回頭來看，夫妻搭檔絕對不是好的創業模式。人共事，不能客觀地看待彼此，情緒上的撕扯，會讓進步的速度打折扣。該文認為，對于當當和李國慶、俞渝夫婦來說，解決好這場糾紛，可能各方都能迎來重生的機會。

財產怎么分？

在“藍鯨財經記者工作平臺”發布的采訪視頻《律師解讀當當股權分配 出軌一方或少分10%》中，律師表示，若無其他特殊情況，兩人在當當網的股權作為夫妻共同財產應平均分配。但若證實一方有出軌行為，雖不是法律規定，法院在司法實踐中往往會酌情考慮給予5%到10%的財產分配偏向。

這場大戰沒有贏家

李國慶與俞渝的史詩級離婚大戰還在繼續發酵，結局難料。“兒子”當當方面并不是沒有參與這場大戰，回應“五個戲劇故事”、發公開信，態度鮮明站隊俞渝，“當當是你們家的，也是我們的”，勸李國慶“冷靜下來”。

有人調侃說，在雙十一的宣傳預熱期，兩口子的“表演”讓當當關注度直線上升，熱度“吊打”淘寶京東，當當成最大贏家。當當也確實在這大戰期間不忘在官微宣傳在進行的促銷活動，其文案“無狗血只有書香”更是受到廣大網友夸贊“優秀”。這一臨場反應確實值得各家品牌小編們學習。不過，老板和老板娘帶來的熱度，能引流一時，也有后續反噬風險。一來兩人身份特殊，互爆黑料多少會影響到公司形象；此外，最后兩人誰贏、這家公司誰說了算，外界存疑，不穩定的因素可能會打擊市場信心。所以說到底，這還是一場三輸的鬧劇！

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